找難點，抓重點、強落實
——清河分公司多舉措強化安全生產(chǎn)工作受表揚
河北恒實房地產(chǎn)開發(fā)有限公司清河分公司今年同時施工有兩個在建項目，10棟樓約10萬余平方米。高峰時期現(xiàn)場約有300人同時施工，因此安全生產(chǎn)管理工作異常艱辛。清河分公司為了抓好安全生產(chǎn)工作，自年初開始便再次修定了一系列的安全生產(chǎn)制度，完善了安全生產(chǎn)管理機制，主動查找安全生產(chǎn)管理工作的難點，抓住安全生產(chǎn)工作的重要隱患點不放松，始終堅持以提高人員素質(zhì)為中心，遵循“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、強化主體、綜合治理”的工作思路，一手抓隱患排查，一手抓日常督查，以杜絕“物”的不安全狀態(tài)為主線，消除“人”的不安全行為為重點，控制安全事故為目標(biāo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)管，跟蹤追查施工單位安全生產(chǎn)工作落實整改情況，有效保障了項目建設(shè)的順利進行。
責(zé)任到人，確保工作措施到位。清河分公司建立了以分公司負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理為直接責(zé)任人，各部門負責(zé)人、安全員為具體實施責(zé)任人的三級安全生產(chǎn)管理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。同時，清河分公司主動成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保安全工作措施到位。
查找問題難點，做好目標(biāo)分解與職責(zé)落實。清河分公司對安全事故控制目標(biāo)，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，專項整治工作目標(biāo)等三項目標(biāo)進行逐級分解，進一步明確各自的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急機制，制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急措施預(yù)案，明確了現(xiàn)場應(yīng)急職責(zé)，建立安全生產(chǎn)臺賬，定期上報安全生產(chǎn)周報。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督群作用，將現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、及時整改，強化了隱患整改的時效。
健全制度，強化安全管理機制。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，在建項目執(zhí)行三級安全教育制度，對上崗人員提前進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，要求各專業(yè)人員持證上崗，責(zé)成施工單位定期對工人進行安全生產(chǎn)教育，定期組織安全生產(chǎn)檢查，排除安全生產(chǎn)隱患。形成了上下聯(lián)動、齊抓共管、層層級級保安全的良好局面。
制定獎懲措施，調(diào)動管理人員工作熱情。將安全生產(chǎn)管理納入員工月度、年度績效考核中；對參建單位現(xiàn)場檢查并進行獎懲，讓安全生產(chǎn)工作與個人利益掛鉤，使安全生產(chǎn)工作由被動變主動，極大的調(diào)動了安全生產(chǎn)工作的積極性。
緊抓重點，強化施工現(xiàn)場安全管理。施工現(xiàn)場是項目安全生產(chǎn)管理的的重點，清河分公司自項目開工前便嚴格檢查施工單位的《安全生產(chǎn)許可證》，施工安全管理制度、安全措施及安全人員配備情況，合格后方允許進場施工。在施工期間要求施工單位必須嚴格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，嚴格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴格執(zhí)行，安全生產(chǎn)層層把關(guān)，責(zé)任落實到人，安全文明施工必須符合建設(shè)工程安全監(jiān)督站制定的檢查評定標(biāo)準(zhǔn)要求。每周對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，及時排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時形成了檢查、認可、接受、整改、反饋完整的文字管理軌跡，做到了可查可追溯。
清河分公司成立至今，所建項目工地到目前無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生，歷次安全檢查中均獲得集團領(lǐng)導(dǎo)的好評！清河分公司全體干部、員工也決心以良好的工作作風(fēng)，健全的管理制度，扎實的管理方法，多措并舉的做好安全生產(chǎn)工作，確保了在建項目的有序進行！
國富集團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
2019年10月30日
